stratégie

2024, retour aux fondations?

Le Véritable Défi du Retail : Au-delà des Illusions de la Révolution Numérique

Futur du Retail ? L’auteur critique les discours sur la “révolution du retail” et les “dernières innovations” qui ne font que masquer une absence de remise en question profonde des modèles d’affaires, des équipes et des investissements.
Le Véritable Défi du Retail : Au-delà des Illusions de la Révolution Numérique L’auteur propose de se concentrer sur le long terme, d’allier art et science dans l’approche du retail, et de se poser des questions fondamentales sur la valeur proposée au marché.
Liste de questions L’auteur partage une liste de questions à se poser pour évaluer le potentiel de son entreprise dans le secteur du retail, comme par exemple : les dirigeants sont-ils clairs et assument-ils l’utilité proposée au marché ?1

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L'architecture d'un Data Mesh, tout comme les modèles de données, doit être choisie avec soin par les dirigeants et les responsables de la stratégie, et non laissée uniquement aux équipes techniques

L’architecture d’un Data Mesh, tout comme les modèles de données, doit être choisie avec soin par les dirigeants et les responsables de la stratégie, et non laissée uniquement aux équipes techniques

L’architecture d’un Data Mesh, tout comme les modèles de données, doit être choisie avec soin par les dirigeants et les responsables de la stratégie, et non laissée uniquement aux équipes techniques

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Nous avons grandi dans la société « des distances » et aujourd’hui nous basculons dans la société « des lieux » (physiques et digitaux). Nous devons nous réinventer rapidement, car l’accélération est fulgurante.

Nous avons grandi dans la société « des distances » et aujourd’hui nous basculons dans la société « des lieux » (physiques et digitaux).

Nous avons grandi dans la société « des distances » et aujourd’hui nous basculons dans la société « des lieux » (physiques et digitaux). Nous devons nous réinventer rapidement, car l’accélération est fulgurante.

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Pour être un expert en "solutions", il faut d'abord être un expert en "problèmes"… Problèmes ? quelles sont les questions à se poser en cette période de mutation ?

Pour être un expert en « solutions », il faut d’abord être un expert en « problèmes »… Problèmes ? Quelles sont les questions à se poser en cette période de mutation ?

Pour être un expert en « solutions », il faut d’abord être un expert en « problèmes »… Problèmes ? quelles sont les questions à se poser en cette période de mutation ?

Pour être un expert en « solutions », il faut d’abord être un expert en « problèmes »… Problèmes ? Quelles sont les questions à se poser en cette période de mutation ? Lire la suite »

Vendre ou faire Acheter? Aller vers le client ou le faire Venir ?

Vendre ou faire Acheter? Aller vers le client ou le faire Venir ? Probablement le mix le plus délicat à piloter en cette période troublée, si tenté qu’il est qualifié.

Il s’agit d’un point qui me tient à cœur, car depuis longtemps dans mon activité, j’ai dû défendre ce sujet.

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Quelle est votre adresse ? Serez-vous au rendez-vous ? Bienvenue dans une société « topologique », un monde de « proximités »

La société des lieux succède à la société des distances. Cette évolution est le résultat de l’externalisation de nos fonctions cognitives. Nous avons jeté les bases en numérisant la société, mais il est maintenant temps de nous approprier cette puissance et de l’exploiter, notamment grâce à l’intelligence artificielle. Cependant, cela nécessite une modification radicale de nos habitudes et pratiques héritées des trois premières révolutions industrielles.

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