Proposer une ambition ou proposer la solution à un problème?
C’est souvent le même sujet mais la dynamique n’est pas du tout la même.
Verre à moitié vide ou moitié plein?
Lire la suiteData-Driven – Ce n'est pas, en premier lieu, un sujet technique
La transformation vers une entreprise data-driven passe d’abord par la mise en place d’une infrastructure capable d’aider chacun ainsi que l’organisation à piloter son activité par la data. Bonne nouvelle, c’est par défaut dans l’offre Office365! Et ça s’appelle MyAnalytics pour les utilisateurs et Workplace Analytics pour les organisations.
Lire la suiteData-Driven Cultural Transformation: des outils proposés en natif par Office365 et totalement absents de G Suite
La transformation vers une entreprise data-driven passe d’abord par la mise en place d’une infrastructure capable d’aider chacun ainsi que l’organisation à piloter son activité par la data. Bonne nouvelle, c’est par défaut dans l’offre Office365! Mes regrets, c’est souvent méconnu. Il urgent pour chacun comme pour les organisations d’exploiter cet immense potentiel. Ce potentiel est immatériel par exemple dans l’épanouissement des collaborateurs et très matériel avec des économies bien réelles en temps et donc en argent. Et quoi de plus efficace pour promouvoir une culture data-driven que donner l’opportunité à chacun de l’utiliser au quotidien pour la gestion de sa propre activité?
Lire la suite
Viser uniquement le court terme? une opportunité amenée par l’IA et les Géants de la donnée client notamment dans le retail
Après moi le déluge? Gueule de bois en vue?
Je suis surpris de voir comment certains utilisent les services d’intelligence artificielle proposés par les méga plateformes de data pour garder les résultats dans le vert et accessoirement passer sur BFMBusiness.
Effectivement quoi de plus efficace, sur le court terme, que de faire faire par des experts ce que l’on ne sait pas faire?
Mais le résultat direct est une dépendance accrue en amont comme en aval de ses concurrents, géants de la data, et un départ de ses talents.
Retailers: Concentrés sur la concurrence avale, n’en n’oublieraient-ils pas la concurrence amont?
Résumé:
Historiquement, les distributeurs et les commerçants se sont pour la plus part toujours focalisés sur la composante avale de leur métier: la vente du produit. La composante amont, la capture de l’intention, étant d’une part portée par la publicité et d’autre part induite par le local. Pour qu’une publicité induise une action d’achat, il fallait qu’elle soit locale à proximité immédiate du point de vente. Aujourd’hui le jeu a changé avec le développement du digital. La capture de l’intention, en amont, a pris un poids prépondérant, toute publicité peut induire immédiatement un achat, et pourtant elle n’apparaît pas le plus souvent dans le champ de compétitions des retailers, Lire la suite
Arrêtez de chercher des solutions, Recherchez les questions à se poser, Notamment dans le Retail
Être expert en solutions c’est d’abord être expert en problèmes. Et être expert en problèmes c’est d’abord savoir poser les bonnes questions, à commencer par qui suis-je…?
Ou en d’autres termes, avant d’imaginer les possibles, connait-on vraiment ses invariants?
Le Grand Défi des Commerces: Des Vendeurs Entrepreneurs
Résumé: Avec l’augmentation du rôle des algorithmes dans le commerce, Il est urgent de faire de vos collaborateurs en surface de vente des commerçants et donc des entrepreneurs, des entrepreneurs de l’engagement client.
Lire la suite